mayo 2015


Para que un paciente sea intervenido quirúrgicamente requiere entre otros requisitos, tener un nivel aceptable de hemoglobina. Este dato es verificado por el médico anestesiólogo al momento de realizar la evaluación previa a la operación, para lo cual revisa la historia clínica del paciente.

La preparación del paciente que va a ser operado, generalmente está a cargo del Médico Residente, quien verifica que todo esté okey, correspondiendo a los médicos asistentes supervisar que el proceso pre quirúrgico se cumpla correctamente.

La anécdota

Cuentan que en cierta oportunidad el Profesor Don Luis Gurmendi, eminente cirujano del hospital Carrión, había programado una operación. Es así, que asumiendo que todo estaba conforme, ingresa a la sala de Operaciones, pero grande fue su sorpresa cuando se entera que su paciente había sido observada.

El doctor Eduardo Soria, Jefe de Centro Quirúrgico, al revisar la historia clínica se percata que faltaba el hemograma sin lo cual no podía determinarse el nivel de hemoglobina, entonces dirigiéndose al Dr. Gurmendi le dice: “Lucho, tu paciente no entra porque no tiene control de hemoglobina”.

A Don Lucho Gurmendi esta observación le cayó como baldazo de agua fría, pues asumía que el residente y el asistente que entraría como ayudante habían chequeado todo minuciosamente. Como es posible que no se hayan percatado de esta falla, dijo entre sí. Cierto es que no lanzó ni “ajos” ni “ta’mare” porque Don Lucho era pues un caballero.

Entonces se dirige al doctor Soria y sin que la frase siguiente tenga una connotación peyorativa sobre la paciente, le dice; “Pero Eduardo, mira a la paciente, si es una chola gorda y cachetona, cómo crees que va a estar anémica”?

El doctor Soria, quien tenía fama de ser muy agudo, llama a su secretaria y le dice: señorita, escriba el siguiente memorándum: “A partir de la fecha a las “cholas gordas y cachetonas” no se les pedirá hemograma para ser operadas”.

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La directiva del Cuerpo Médico del Hospital de Ventanilla ha colocado en la red una citación a Reunión Gremial a llevarse a cabo este 27 de mayo, llamando la atención varios aspectos sumamente controversiales para una organización gremial en las actuales circunstancias.

Terna para SUBDIRECTOR (No para Director)

Esta Junta Directiva convoca a “Elección de una Terna de Médicos para ocupar el cargo funcional de Sub Director del hospital, lo cual no es correcto por que las ternas son y deberán ser siempre propuestas para el cargo de DIRECTOR, por ser éste el cargo para la toma de decisiones institucionales.

Plantear que en el hospital de Ventanilla la terna sea para el cargo de SUB.DIRECTOR es un grueso error gremial toda vez que el subdirector no puede tomar decisiones por encima del director.

Pero por qué el Cuerpo Médico toma esta decisión? 

Es importante encontrar las razones de fondo para que la terna NO SEA de director sino para subdirector porque podríamos encontrar varias sorpresa, siendo en primer lugar que NO CUESTIONA la elección de dedo que hace la Región Callao para haber colocado en ese cargo al actual director.

Es decir, ACEPTA el procedimiento que sigue la Región, lo cual contraviene no solo los principios gremiales sino los acuerdos tomados con le MINSA.

Que hay detrás de esto. Tenemos algunas hipótesis, pero en primer lugar recogeremos las opiniones de los propios involucrados.

Bonificación por servicios a terceros

El Cuerpo Médico plantea discutir la BONIFICACION para los médicos por toma de tomografías, mamografías, resonancias que un tercero en dicho hospital, en este caso el grupo ESKE.

Esta propuesta es también bastante preocupante en razón a que acepta como principio la tercerización de servicios hospitalarios impuesto sin convocatoria a concurso público donde hayan existido más postores, lo cual estarìa favoreciendo al grupo ESKE, el cual ha llegado a los establecimientos de salud del Callao con este gobierno regional.

El leit motiv

Entonces es lícito preguntarnos nuevamente cuál es el leit motiv o la razón de fondo de esta posición pro-región que toma el Cuerpo Médico del Hospital de Ventanilla

Cuerp medico.E

Algunas Posiciones

Justamente hemos recogido una apreciación en la red de un médico de dicho hospital, donde literalmente expresa: “No entiendo… No se supone que estamos en contra del DL 1153??? No se supone que pedimos el concurso de cargos y no la designación a dedo??? No se supone que luchamos por el respeto de la Ley de Trabajo Médico ??? No se supone que estudiamos medicina por vocación??? ¿¿¿Por qué la FMP y la ANMMS respalda esto??? ¿¿¿Por qué avalan una reunión para discutir cuánto vamos a recibir los médicos por mandar tomografía, resonancias y mamografía a una empresa??? Qué somos??? mercaderes??? estudiamos medicina para que venga una empresa, nos ponga un pan con café y nos pida que les mandemos pacientes??? ¡¡¡¡¿¿¿Esto avala la FMP y la ANMMS??? ¿¿¿Qué pasa Dr. Bonilla??? ¿¿¿Qué pasa Dra. Haro??? Esta reunión no fue discutida en Asamblea, estos puntos no fueron acordados por los médicos”

Este 2 de mayo, en la Facultad de Medicina, hemos dado inicio al XVIII Diplomado de Auditoria Mèdica.

Futuros auditores con el plantel docente

Iniciando el diplomado en la Facultad de Medicina

En general, se estima que la formación de auditores es una respuesta a la necesidad de los servicios de salud, públicos y privados, de tener profesionales competentes para la auditoria del acto médico

El Diplomado de San Marcos

Esta diplomatura provee al Sistema de Salud especialistas en Auditoría Médica que constituyan un pilar de garantía de calidad de la prestación de servicios de salud públicos y privados y se conviertan en actores protagónicos de la implantación de los servicios de auditoría médica en el seno de las instituciones.

Las Competencias Generales del Auditor Médico

El diplomado proporciona a los participantes las competencias necesarias para su desempeño futuro como médicos auditores:

  • Se desempeña como Auditor Médico en instituciones de salud del sector público y del sistema privado.
  • Diseña, dirige y ejecuta Programas de Auditoría Médica con un enfoque gerencial, considerando como pilar fundamental la calidad de la atención y el servicio al usuario.
  • Evalúa un sistema prestador de servicios de salud y propone alternativas de mejoramiento.
  • Asesora a la Alta Gerencia de las instituciones de salud en la toma de decisiones para el mejoramiento de la eficacia y eficiencia la en la prestación de servicios.
  • Dirige Programas de Auditoría en Salud.
  • Asesora empresas de Auditoría en Salud.
  • Mejora la ubicación de la auditoría médica dentro del desarrollo del esquema de calidad de atención en salud.
  • Diseña y evalúa protocolos de atención.